Contenido:IntroducciónPoderMarketingEl desafío del cambioLiderar para cambiarVisionComunicaciónMotivaciónEscenariosEstrategiaOrganización y estructuraCulturaEl resultadoClienteProductoMercados El problema siempre fue el cambio. Ahora también, solo que el cambio es más vertiginoso y de mayor amplitud.Eso tiene una influencia decisiva sobre la marcha y los resultados de las empresas.El autor define el problema y determina que para participar, reaccionar y adaptarse al cambio hace falta adoptar decisiones y emprender acciones para lo cual es necesario tener Poder.El poder en una empresa nunca es absoluto y por ello, a continuación se extiende sobre el trabajo en equipo, la comunicación, la cultura y la estructura. Para ilustrar cómo actuar en las relaciones de poder se utiliza lo que se consideran son los extremos: la guerra (el odio) y las señoritas (el amor) convencidos de que son los dos sentimientos más poderosos que pueden apoderarse de la humanidad.Armada así la base para comenzar a trabajar, a continuación propone una serie de acciones para lograr Agilidad, Flexibilidad y Elasticidad, de modo de poder poner en práctica estrategias que, por adaptarse al momento, pueden ser exitosas.Por último, el autor no descuida analizar la temática de los Clientes, Productos y Mercados por ser éstos el medio donde o con que se aplicarán las referidas estrategias.En resumen, un texto claro, práctico, que lo ayudará a alcanzar y mantener el éxito en su empresa.